Від структури до
реальної зміни
Зміни провалюються не через погані ідеї — а через слабке впровадження. Навчіться управляти змінами системно: від As-Is / To-Be і ADKAR до власного Change Management Plan.
2
формати навчання
1
спільний шлях
7+
практичних шаблонів
Чому зміни провалюються
Зміни провалюються не через погану ідею, а через слабке впровадження
Стейкхолдери по-різному розуміють ціль зміни — і рухаються в різні боки.
Команди формально погоджуються, але продовжують працювати по-старому.
Комунікації не створюють ясності — лише збільшують тривогу і питання.
Менеджери не знають, як працювати з опором системно, а не ситуативно.
Після запуску зміни команда поступово повертається до старих процесів.
Change management підміняється разовими повідомленнями або презентаціями.
Для кого
Якщо ви залучені до змін і хочете управляти ними системно
PM / Program / Delivery Manager
HR / HRBP / L&D
Підтримуєте трансформації всередині організації і хочете структурований підхід до adoption.
Middle та Senior Manager
Agile Coach / Scrum Master
Супроводжуєте трансформації і хочете глибше розуміти change management як дисципліну.
Change Agent / Transformation Lead
Вже ведете зміну і хочете підкріпити практику структурою і перевіреними моделями.
Фахівці зі досвідом змін
Проходили через зміни не раз і хочете структурувати накопичений досвід.
Два формати — один шлях
Оберіть формат залежно від того, що вам потрібно зараз
Обидва курси — частина одного шляху. Essentials дає базу, Practice Lab дає результат.
Change Management Essentials
Коли обирати: потрібно розібратися в логіці, ключових моделях і ролях.
Системна база: повний цикл зміни, шаблони, практичні інструменти — у власному темпі.
→ As-Is / To-Be аналіз і gaps
→ Prosci 3-Phase Process
→ ADKAR model
→ Stakeholder analysis
→ Робота з опором
→ Communication, Training, Reinforcement Plan
→ Change Management як система
рекомендований
шлях
Change Management Practice Lab
Коли обирати: є реальна зміна або базові знання CM — і хочете перейти до практики.
Живий онлайн-воркшоп з тренером. Виходите не з конспектом — а з чернеткою Change Management Plan.
→ Формулювання change case
→ As-Is / To-Be для вашого кейсу
→ Stakeholder map
→ Communication plan
→ Діагностика опору
→ Resistance response plan
→ Метрики adoption / usage / readiness
Рекомендований шлях
Найсильніший результат — від знання до застосування
Essentials і Practice Lab не конкурують — вони посилюють одне одного. Саме тому ми рекомендуємо пакет.
Альона Лубчак
Співзасновниця e5 · Сертифікована консультантка з управління
З 2006 року обіймає керівні посади в IT-компаніях — пройшла шлях від спеціалістки підтримки до керівника українського офісу міжнародної компанії, а потім заснувала власний бізнес. Останні роки спеціалізується на Agile-трансформаціях та управлінському консалтингу: впроваджує Scrum, Kanban, SAFe і адаптує їх під реальні бізнес-обмеження — як в IT, так і поза ним.
ТУТ БЛА БЛА БЛА, ЯК ВСЕ ХАРОШО ПО СЕРТИФІКАТІКАХ
Придумайте свій заголовок
Основа переконливого тексту — стислість, ємкість та чіткість. Керуйтеся цими принципами, щоб написати свій текст. Приверніть увагу відвідувача лендінгу, підігрійте їх інтерес та переконайте виконати цільову дію. Перетягуйте потрібну кількість текстових блоків в будь-яку частину свого макета.
Придумайте свій заголовок
Основа переконливого тексту — стислість, ємкість та чіткість. Керуйтеся цими принципами, щоб написати свій текст. Приверніть увагу відвідувача лендінгу, підігрійте їх інтерес та переконайте виконати цільову дію. Перетягуйте потрібну кількість текстових блоків в будь-яку частину свого макета.
Придумайте свій заголовок
Основа переконливого тексту — стислість, ємкість та чіткість. Керуйтеся цими принципами, щоб написати свій текст. Приверніть увагу відвідувача лендінгу, підігрійте їх інтерес та переконайте виконати цільову дію. Перетягуйте потрібну кількість текстових блоків в будь-яку частину свого макета.
Результат
Критерій
Essentials
Practice Lab
Формат
Курс у записі
Живий онлайн-воркшоп
Аналіз результатів роботи
Навчитеся оцінювати результати роботи: на які показники дивитися та як правильно трактувати дані.
Програма курсу
5 відеоуроків, розширені лонгріди та домашні завдання з реального брифу
Урок 1. Вступний
лекція · лонгрід
12 хвилин
Урок 2. Аудит
лекція · лонгрід · домашнє завдання
40 хвилин
Урок 3. Штурм та ідея
лекція · лонгрід · домашнє завдання
30 хвилин
Урок 4. Реалізація
лекція · лонгрід · домашнє завдання
20 хвилин
Урок 5. Презентація
лекція · лонгрід
10 хвилин
Придумайте свій заголовок
Основа переконливого тексту — стислість, ємкість та чіткість. Керуйтеся цими принципами, щоб написати свій текст. Приверніть увагу відвідувача лендінгу, підігрійте їх інтерес та переконайте виконати цільову дію. Перетягуйте потрібну кількість текстових блоків в будь-яку частину свого макета.
Багато менеджерів змушені вчитися «на ходу». Вас призначають на керівну позицію з надією, що ви впораєтеся. І навіть профільна освіта може не надто допомагати, оскільки зазвичай фокусується на теоріях, а не на реальних кейсах.
Як проводити співбесіду і вирішувати конфлікти? Які бувають способи мотивації персоналу, крім зарплати й бонусів? Як ставити команді цілі, оцінювати працівників і делегувати? Що таке культура компанії та як зробити її справді ефективною? Як звільняти, щоб співробітники хотіли до вас повернутися? А головне, як вибудувати систему, що допоможе вам підтримувати ефективність команди та не займатись мікроменеджментом?
У цій книжці — тільки перевірені інструменти зі світової управлінської практики.
Ця книга саме для вас, якщо ви:
First time manager
- Виросли з ролі експерта й звикли тягнути все на собі
- Хочете дізнатись “як правильно” організовувати роботу команди
- Прагнете навести лад у ролях та задачах
Перевантажений керівник
- Втомилися постійно «гасити пожежі»
- Хочете більшого результату від своїх зусиль
- Шукаєте системні рішення, які працюють в реальних компаніях, а не “на папері”
Власник бізнесу / керівник напряму
- Багато менторите своїх менеджерів з базових навичок керівника
- Потребуєте гарного конспекту, який доповнить ваше навчання
HR
- Багато працюєте з керівниками
- Впроваджуєте системні управлінські підходи
- Вам потрібен гарний фундамент для вирівнювання знань в компанії
Про авторку
Альона Лубчак
Співзасновниця та тренерка консалтингово-тренінгової компанії E5 (e5.ua), сертифікована консультантка з управління. З 2006 року обіймає керівні посади в ІТ-компаніях. За цей час вона пройшла шлях від співробітниці відділу підтримки до керівника українського офісу міжнародної компанії, а згодом заснувала власний бізнес разом із колегою.
Останні роки Альона спеціалізується на Agile-трансформаціях та управлінському консалтингу, впроваджує Scrum, Kanban, SAFe та адаптує їх до бізнес-обмежень компаній. Вона працює як з ІТ-компаніями, так і з бізнесами за межами ІТ-сфери, допомагаючи їм зменшувати час випуску продуктів на ринок.
Окрім управління проєктами та командами, Альона займається розробкою навчальних систем, проводить тренінги та коучинг з гнучких методологій розробки, менеджменту, мотивації та кар'єрного зростання. Вона активно долучається до розвитку професійної спільноти SAFe Ukraine, організовує зустрічі ITKaiZenClub та виступає спікеркою на конференціях, присвячених управлінню проєктами, бізнес-аналізу та продуктовому менеджменту.
Що всередині книги?
1. ХТО ТАКИЙ МЕНЕДЖЕР:
роль, еволюція та сучасні вимоги
Перший розділ розкриває як змінювався менеджмент — від тейлоризму до адаптивних моделей лідерства. Які наразі є сучасні підходи до мотивації, хто такий knowledge worker (співробітник знань) та що потрібно керівнику сьогодні, щоб утримувати команду в фокусі, не занурюючись у нескінченну метушню.
А також яка роль менеджера сьогодні, які саме функції на нього покладаються компанією.
2. ЯК УПРАВЛЯТИ КОМАНДОЮ:
цілі, процеси, мотивація і культура
Другий розділ — практичний путівник з управління командою без хаосу.
Тут розглянуто весь цикл командної роботи: від постановки цілей (OKR, KPI, SMART, BHAG) і організації продуктивної взаємодії — до делегування, мотивації, вирішення конфліктів, розвитку культури та вибору стилю лідерства. Ви отримаєте інструменти, які дозволяють менеджеру залишатися стратегом, а не постійним «гасильником пожеж».
3. ЯК УПРАВЛЯТИ СПІВРОБІТНИКОМ:
найм, адаптація, продуктивність і розвиток
Третій розділ присвячений індивідуальному управлінню людьми — від відкриття вакансії та проведення співбесід до планів адаптації, мотиваційних карт, зворотного зв’язку, розвитку компетенцій і коректного завершення співпраці.
Це повний життєвий цикл співробітника очима менеджера, який хоче будувати сильні, зрілі та стабільні команди.
Менеджмент без метушні — це не ще одна теорія
Це ретельно складений посібник best practices менеджменту.
Ви можете читати його від першої до останньої сторінки, щоб скласти цілісну картину ролі менеджера.
Або ж звертатись за потреби до певного розділу: найму, розвитку чи звільнення співробітника; щоб заглибитись в актуальну наразі саме для вас тему.
ОБЕРІТЬ ВАШ ПАКЕТ
Для особистого читання, подарунку або роботи з командою
Примірник книги з підписом
400 грн
Примірник «Менеджмент без метушні» доповнений
автографом авторки
✓ Легкий старт у світ структурованого менеджменту без хаосу та перевантаження.
Ідеальний вибір для тих, хто хоче зробити читання особливим або подарувати комусь натхнення та підтримку в професійному розвитку.
Подарунковий бокс
+ консультація
4 500 грн
Бокс зі подарунковим наповненням й підписаною книгою та 1-годинна консультація з авторкою
✓ До боксу додані тематичні матеріали та приємності, які створять комфортну атмосферу для знайомства з книгою.
✓ На онлайн-консультації ви зможете розібрати ваші робочі кейси. Практичний формат для швидких і відчутних змін.
Ідеальний вибір для тих, хто хоче не лише прочитати про системний менеджмент, а й одразу застосувати його у своїй реальності. Або зробити подарунок.
Лекція авторки для вашої команди
15 000 грн
10 книжок та онлайн-лекція від авторки на тему "Роль менеджера у життєвому циклі співробітника"
✓ Пакет для компаній, які хочуть прокачати менеджерів та створити єдиний управлінський підхід.
Лекція буде присвячена ключовій темі - ролі менеджера на кожному етапі життєвого циклу співробітника: від найму й адаптації до розвитку, оцінки продуктивності та коректного завершення співпраці.
Це інвестиція у професійність команд та якість менеджменту у вашій організації.
Бажаєте індивідуальний пакет?
Сконтактуйте з нашою командою:
Відгуки читачів:
Ірина Крючкова (допис відгуку)
Це книга не про менеджмент в загальному сенсі (з управлінням бюджетами, термінами, тощо), а саме про менеджмент людей. І це, як на мене, найважливіша частина менеджменту, і те, де більшість молодих лідерів стикаються з найбільшими викликами.
Я б радила її не лише проєктним менеджерам. Для мене це must-read для Тех, BA, QA лідів, і взагалі, для кожного, хто в якийсь момент опиняється в ролі людини, яка відповідає за інших.
Читати повністю...
Книга дуже системно проходиться по ключових речах, які формують фундамент лідерства:
• хто такий менеджер і в чому його реальна роль
• як працює команда: починаючи від життєвого циклу і закінчуючи культурою компанії
• як управляти співробітником на всьому його шляху: від найму до прощання
Особливо цінним для мене було те, як Альона подає матеріал:
✔️ дає перевірену часом теорію з посиланнями для тих, хто хоче глибше
✔️ підкріплює її реальними кейсами з власної практики
✔️ чесно говорить про типові проблеми і одразу дає робочі рішення
Книга читається легко, але при цьому дає дуже міцну базу. Це саме той випадок, коли можна не “вчитися на власних граблях”, а почати свій лідерський шлях, спираючись на вже накопичений світовий досвід.
Andrii Skoromnyi (допис відгуку)
Книга “Менеджмент без метушні” буде особливо корисною менеджерам-початківцям, адже в ній зібрано огляд сучасних підходів до:
🤝 командоутворення
🧭 основних функцій менеджера
🎯 постановки цілей (OKR, KPI, SMART, BHAG)
🧠 стилів лідерства
🏗 побудови організаційної культури тощо
Читати повністю...
Особливо хочеться відзначити розділ про життєвий цикл співробітника в компанії — від пошуку та найму, через онбординг і розвиток, аж до коректного прощання зі співробітниками 👥🔄
Книга цінна не лише узагальненням зарубіжних моделей і підходів, а й:
• практичними кейсами з досвіду Альони
• власними спостереженнями та думками авторки
• ✔️ чек-листами для оцінки стану компанії, команди та окремого працівника
Микола Іванина
Якість матеріалу та спікери на висоті: пояснюють без води та з інтересом. Швидкий зворотний зв'язок від куратора.
Жанна Сергієнко
Дуже подобається експерт з верстання: відеоматеріали чіткі та до ладу, інформацію подано чудово, усе зрозуміло з першого разу. Дякую!
FAQ
Не знайшли відповідь на ваше питання?
Чи підійде мені ця книга, якщо я не «класичний менеджер»?
Так. Книга написана для людей, які керують — навіть якщо це не записано у вашій посаді.
Тимліди, фаундери, керівники напрямів і ті, хто «випадково став менеджером», знайдуть у ній практичні відповіді.
Це більше теорія чи практика?
Це практична книга. Мінімум теорії — лише для розуміння логіки. Основний фокус: приклади, кейси, інструменти та чек-листи для щоденної роботи.
Чи підійде книга, якщо я вже маю досвід управління?
Так. Книга допомагає структурувати досвід, побачити сліпі зони та навести лад у процесах, які зазвичай «працюють інтуїтивно».
Чи можна читати книгу не по порядку?
Звісно. Книга побудована модульно — ви можете почати з того розділу, який зацікавив вас саме зараз. Це може бути розділ про команду, співробітників або конкретні інструменти, які потрібні саме зараз.
А якщо після покупки залишаться питання?
Ви завжди можете звернутися до авторки — через консультації або корпоративний формат роботи з книгою.
Чим ця книга відрізняється від інших книг про менеджмент?
Вона написана без «успішного успіху», гучних обіцянок і абстрактних моделей. Це чесний, системний погляд на менеджмент у реальному житті.
Контакти
Якщо у вас залишилися питання, звертайтесь до нас:
Телефон